Examen resolt d'Empresa i Disseny de Models de Negoci del 2025 a Andalusia celebrat el 4 de juny (adaptat a les PAU de Catalunya).
Descarrega aquí l'examen d'Empresa i Disseny de Model de Negoci (juny 2025 Andalusia)
PROBLEMA 1. L'empresa Castro SA fabrica galetes sense gluten, que es venen en caixes de 24 unitats i 10 unitats. La seva producció anual en 2024 ha sigut de 24 unitats i 53.500 caixes de 10 unitats, que s’han venut en la seva totalitat, a un preu de 12 euros la caixa de 24 unitats i 5 euros la caixa de 10 unitats. L'empresa compta amb una plantilla de 15 persones, amb una jornada de 1.400 hores a l'any per persona. El cost de cada hora de feina és de 12 euros. Se sap, a més, que el consum de matèria primera va ser de 3.800 quilograms que es van pagar a un preu de 7 euros el quilogram.
Tenint en compte aquesta informació:
a) Calculeu la productivitat global de l'empresa i interpreteu-ne el resultat.
b) Determineu la taxa de variació de la productivitat sabent que la productivitat global de l'empresa l'any anterior va ser de 1,55 i comenteu el resultat obtingut.
SOLUCIÓ
a) Productivitat global
Per calcular la productivitat global hem de dividir el valor de tota la producció (multiplicant la quantitat de producció pel preu) entre els costos dels factors (multiplicant la quantitat de factors pel cost). Si hi ha diversos factors o diversos productes, en sumarem el valor.
Productivitat global = Valor de la producció / cost dels factors
Valor de la producció = 22.800 * 12 + 53.500 * 5 = 273.600+ 267.500 = 541.100
Cost dels factors = 252.000 + 26.600 = 278.600
- Mà d'obra = 15 * 1.400 * 12 = 252.000
- Matèries primeres = 3.800 * 7 = 26.600
Per cada euro que gasta l'empresa en factors obté 1,94 euros de valor de la producció.
b) Taxa de variació
TVPG 23,24 = 25,30%
La productivitat global ha augmentat un 25,30% entre el 2023 i el 2024.
PROBLEMA 2. Una empresa presenta la següent informació relativa al seu balanç (xifres en euros):
- Reserves estatutàries: 12.000
- Creditors per prestació de serveis: 45.000 (adaptat a Catalunya)
- Deutors: 9.500
- Deutes a llarg termini amb entitats de crèdit: 70.000 (adaptat a Catalunya)
- Productes acabats: 48.000
- Maquinària: 120.000
- Capital Social: 150.000
- Elements de transport: 80.000
- Inversions financeres a curt termini: 15.500 (adaptat a Catalunya)
- Mobiliari: 8.000
- Caixa, euros: 5.000
- Propietat Industrial:…?
- Proveïdors: 18.000
- Proveïdors d'immobilitzat a llarg termini: 20.000
- Clients: 9.000 (adaptat a Catalunya)
- Proveïdors d'immobilitzat curt termini: 46.000
Es demana:
a) Ordeneu els comptes anteriors segons el model de Balanç de situació del PGC, calculant la xifra de Propietat Industrial.
b) Calculeu i comenteu el Fons de Maniobra.
SOLUCIÓ
a) Balanç més el compte de propietat industrial (adaptat a Catalunya)
Per calcular la xifra de propietat industrial hem de partir de l'equació fonamental de la comptabilitat
ACTIU = PATRIMONI NET + PASSIU
295.000 + Propietat industrial = 361.000
Propietat industrial = 361.000 – 295.000 = 66.000 €
La propietat industrial té un valor de 66.000 euros.
b) Fons de maniobra
El fons de maniobra és un fons de seguretat de l'empresa que li permetrà seguir realitzant les seves inversions i dur la seva activitat normal a curt termini. Amb les dades conegudes de l'empresa calcularem el fons de maniobra (FM) mitjançant la fórmula següent:
FM = AC - PC = 87.000 - 109.000 = -22.000 €
L'empresa té un fons de maniobra negatiu, per la qual cosa es troba en risc de suspensió de pagaments. És a dir, l'empresa no té prou fons per poder fer front als pagaments més a curt termini.
A.1. La Sra. García ha comprat accions, valorades en 2.500 euros, d'una empresa ja existent. Això vol dir que ara és una emprenedora? I una empresària? Quina altra figura pot ser la Sra. Garcia? Expliqueu la vostra resposta utilitzant els conceptes d' emprenedora i empresària.
POSSIBLE SOLUCIÓ
La Sra. García no es considera emprenedora ni empresària pel simple fet d'haver comprat accions d'una empresa ja existent.
- No és una emprenedora, perquè no ha creat una nova empresa ni ha desenvolupat una idea de negoci pròpia. L'emprenedoria implica assumir riscos, innovar i engegar una activitat empresarial des de zero o amb un fort component de novetat.
- Tampoc no és una empresària, ja que no participa en la gestió directa de l'empresa ni pren decisions estratègiques. Una empresària assumeix la direcció, l'organització dels recursos i la responsabilitat dels resultats.
- El que sí que és la Sra. García és una inversora o accionista . En comprar accions, ha invertit capital en una empresa amb l'expectativa d'obtenir beneficis (per exemple, en forma de dividends o de revaloració de les accions), però sense intervenir en la gestió diària del negoci.
📍Unitat 1. L'emprenedoria, l'economia i l'empresa (BL 1)
A.2. Al món empresarial hi ha la convicció que sense una innovació contínua no hi ha futur; per això, les empreses busquen en tot moment una millora innovadora. Sobre la base que heu estudiat, indiqueu en quin tipus d'innovació empresarial es correspon cadascun dels casos que s'enuncien:
a) Un fabricant de camions ha introduït als seus vehicles un sistema d'aparcament assistit.
b) Netflix va començar com un servei de lloguer de DVDs per correu, però a l’any 2007 va introduir el servei de streaming.(0,5 punts)
(adaptat a Catalunya)
POSSIBLE SOLUCIÓ
a) Innovació incremental
Perquè suposa una millora tecnològica en un producte ja existent (el camió), però no transforma radicalment la seva funció ni el mercat en què opera.
b) Innovació radical (o disruptiva)
Perquè va transformar completament el model de negoci de consum audiovisual, substituint els videoclubs tradicionals i creant una nova manera de consumir contingut.
B.1. La Marina i el Javier són dos joves de Jaén que han desenvolupat un projecte revolucionari en l'àmbit de l'agricultura de precisió. La seva idea consisteix a dissenyar drones equipats amb sensors que monitoritzen l'estat dels cultius a temps real, desenvolupar programari i finançar campanyes de màrqueting a nivell nacional i internacional. Marina i Javier volen atraure múltiples socis capitalistes. A més, esperen que en el futur altres inversors puguin unir-se fàcilment al projecte per continuar creixent.
a) Quin tipus d'empresa considereu més adequada per al cas de Marina i Javier? Justifiqueu la resposta basant-vos en les dades del text.
b) Indiqueu el nombre mínim de socis, el capital social mínim i el tipus de responsabilitat social per a aquest tipus d'empresa.
POSSIBLE SOLUCIÓ
El tipus d'empresa més adient per a la Marina i el Javier és una Societat Anònima (SA).
Justificació basada en el text :
- Volen atreure múltiples socis capitalistes , cosa que indica la necessitat d'una forma jurídica que permeti l'entrada de nombrosos inversors.
- Esperen que altres inversors puguin unir-se fàcilment en el futur , la qual cosa és més senzill en una SA, ja que les accions són fàcilment transmissibles.
- Tenen previst desenvolupar programari, tecnologia amb drones i campanyes de màrqueting internacional , cosa que requereix gran capacitat de finançament , característiques pròpies d'una SA
b) Característiques de la Societat Anònima (SA):
Nombre mínim de socis: 1 (pot ser unipersonal, encara que l'habitual és 2 o més)
Capital social mínim: 60.000 euros
Tipus de responsabilitat: Limitada al capital aportat
Això significa que els socis no responen amb el seu patrimoni personal , sinó només amb els diners invertits a la societat.
📍Unitat 1. L'emprenedoria, l'economia i l'empresa (BL 1)
B.2. Dos joves almeriencs estan estudiant la possibilitat de crear una petita empresa dedicada a fer excursions en motos aquàtiques i llanxes pel Cap de Gata, però ignoren els coneixements més bàsics sobre què és una empresa. Podria ajudar-los en el seu plantejament inicial, explicant-los breument quins són els elements fonamentals que integren qualsevol empresa perquè aquesta pugui complir els seus objectius i desenvolupar la seva funció?
POSSIBLE SOLUCIÓ
Perquè una empresa funcioni i compleixi els seus objectius, necessita tenir quatre elements fonamentals:
1. Els elements humans : Són les persones que formen part de l'empresa. Inclou els propietaris, socis, treballadors i, en alguns casos, directius. En aquest cas, serien els dos joves almeriencs i, possiblement, altres empleats o col·laboradors (com guies o mecànics).
2. Els elements materials : Són els recursos físics necessaris per dur a terme lactivitat. En el seu projecte, serien les motos aquàtiques, les llanxes, armilles salvavides, instal·lacions a la costa, etc.
3. Els elements immaterials. Per exemple, l'organització és la manera com es coordinen els recursos humans i materials perquè l'empresa funcioni. Inclou estructura interna, assignació de tasques, torns, gestió de reserves, etc. Aquí també inclouríem la cultura o la imatge de l'empresa
4. L'entorn . L'empresa es relaciona amb el seu entorn: clients, competidors, administracions públiques, legislació turística i mediambiental (molt important a zones protegides com a Cap de Gata). A més a més, ha de complir normatives de seguretat i permisos.
📍Unitat 2. L'empresa i el seu entorn (BL 1)
C.1. L'empresa MAGASA es troba en un punt d'inflexió. Amb la creixent demanda mundial d'oli d'oliva verge extra i els desafiaments imposats pel canvi climàtic, aquesta companyia ha de prendre decisions per mantenir el lideratge. La situació actual presenta les següents característiques:
- Augment de la demanda mundial d'oli d'oliva verge extra.
- Sequera perllongada a Andalusia, que afecta la producció.
- Competència daltres olis vegetals.
- Àmplia experiència i coneixement del sector.
- Reconeixement a nivell internacional.
- Envelliment de l'oliverar, amb oliveres centenàries i dificultat per a la mecanització.
- Pujades al preu dels factors de producció.
- Noves normatives europees més exigents sobre etiquetatge i sostenibilitat.
Es demana elaborar la matriu DAFO a partir de la informació facilitada.
POSSIBLE SOLUCIÓ
DAFO DE MAGASSA
Debilitats (D)
- Envelliment de l'oliverar i dificultat per a la mecanització
- Dependència de factors de producció amb preus en augment
Amenaces (A)
- Sequera perllongada a Andalusia
- Competència d'altres olis vegetals
- Pujades en el preu dels factors de producció
- Normatives europees més estrictes sobre etiquetatge i sostenibilitat
Fortaleses (F)
- Àmplia experiència i coneixement del sector
- Reconeixement a nivell internacional
Oportunitats (O)
- Augment de la demanda mundial d'AOVE
- Noves exigències europees que premien sostenibilitat
C.2. Vostè dirigeix el departament de recursos humans d'una empresa de seguretat i vigilància i necessita ampliar la plantilla. On pot acudir per reclutar el nou personal? Expliqueu breument quatre fonts possibles de reclutament.
POSSIBLE SOLUCIÓ
Els instruments de reclutament extern als quals pot recórrer l'empresa són:
- Anuncis. Moltes empreses que busquen candidats es publiciten a través de premsa i internet. En aquest sentit, les xarxes socials cada cop estan cobrant més importància. Linkedin és una xarxa social professional, està orientada més a relacions comercials i professionals que a relacions personals i és usada per empreses i professionals per promocionar-se i/o per cercar candidats. Altres xarxes com ara Instagram, Facebook o Twitter també poden ser molt útils.
- Agències de col·locació d'ocupació . Aquestes agències són empreses que ajuden altres empreses a trobar els treballadors que s'ajustin a les característiques.
- Borses de treball. Són registres que tenen algunes universitats, sindicats o col·legis professionals, als quals acudeixen els treballadors per sol·licitar feina.
- Candidatures espontànies. Algunes persones que busquen feina de vegades acudeixen directament a l'empresa a lliurar el seu currículum vitae (CV). Aquests lliuraments, ja siguin per la web o en persones, són una altra font de candidats que té l'empresa.
- Recomanacions. Moltes vegades la forma estrella per a l'empresa d'aconseguir candidats és per recomanacions. Molts caps quan busquen un empleat pregunten als mateixos treballadors, a familiars o amics. Ja ho deia el meu pare, cal tenir amics fins i tot a l'infern.
- A més, també podria recórrer al reclutament intern i cercar candidats dins de l'empresa.
D.1. Una empresa es dedica a la fabricació de mobiliari de jardí utilitzant plàstic reciclat. Tot i que els seus productes són lleugerament més cars que els de la competència, l'empresa ha tingut una bona acceptació al mercat, sobretot arran d'una campanya de màrqueting on s'explicava la història ecològica i la sostenibilitat del planeta.
a) Quin nom rep aquesta tècnica narrativa ?
b) A què es deu l' èxit de la mateixa?
POSSIBLE SOLUCIÓ
a) Quin nom rep aquesta tècnica narrativa?
Aquesta tècnica es diu storytelling .
L' storytelling és una tècnica narrativa que consisteix a explicar una història per comunicar un missatge o idea d'una manera atractiva. Aplicat al model de negoci, consisteix a explicar una història relacionada amb el producte per provocar una connexió emocional amb el públic.
b) A què es deu l'èxit de la mateixa?
L'èxit de l' storytelling en aquest cas és degut a diversos factors:
1. Connexió emocional amb el consumidor : La història ecològica apel·la a valors com la sostenibilitat, la cura del medi ambient i el consum responsable.
2. Permet adaptar la història al públic. Tot i que el preu és més alt, l'empresa es dirigeix a consumidors que tenen compromís amb el reciclatge i el planeta, cosa que afegeix valor al producte.
E.1. Macorina Espai Gastronòmic , de Cazorla (Jaén), va obrir el 2018 fomentant l'ús de les primeres matèries ecològiques i l'oli d'oliva verge extra de la província de Jaén. Enumereu i expliqueu les fonts de finançament externes que Macorina podria finançar a curt termini i a llarg termini en les matèries primeres necessàries per dur a terme la seva activitat.
POSSIBLE SOLUCIÓ
A. Finançament extern a curt termini
Utilitzada per cobrir necessitats immediates, com ara la compra d'ingredients ecològics o els subministraments per al dia a dia.
1. Crèdit comercial o de proveïdors
Permet a Macorina comprar matèries primeres (per exemple, AOVE ecològic) i pagar en un termini posterior sense pagar interessos.
2. Línia de crèdit bancària. El banc posa a disposició una quantitat de diners que s'utilitzen segons les necessitats del negoci. Només es paguen interessos per la part utilitzada.
3. Bestreta de factures o Factoring. Permet a Macorina avançar el cobrament de factures pendents (per exemple, d'un client o distribuïdor), obtenint liquiditat immediata.
B. Finançament extern a llarg termini
Útil per a inversions duradores com la compra de maquinària ecològica o millores a la cuina.
1. Préstec bancari a llarg termini. Macorina pot demanar un préstec al banc per finançar la compra en grans quantitats de matèria primera ecològica o maquinària.
Es tornen els diners amb interessos.
2. Lísing (arrendament financer). Permet utilitzar un bé (per exemple, un forn ecològic o cambra refrigeradora) pagant quotes sense adquirir immediatament. Al final del contracte, es pot comprar el bé.
📍Unitat 4. Àrea d'inversió i finançament (BL 2.2.)
Comentaris
Publica un comentari a l'entrada